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为什么管理者越敬业,企业越无人可用?诸葛亮

发布时间: 2019-03-09

诸葛亮第五次北伐,出斜谷,据五丈原,与司马懿僵持多少个月,司马懿拒不出战,这让诸葛亮坐不住了。为了激怒司马懿,诸葛亮派人给司马懿送去一套妇女的服饰,意思是讽刺司马懿胆小怕战,不如回家做个闺房小姐。

宋太宗同诸葛亮一样,也是一个喜好费神的主。

据说,凡是20军棍以上的处罚都要诸葛亮批准,这说明诸葛亮不建立起比较完善的授权制度。诸葛亮的个人才干毋庸置疑,但人的精力总是有限,凡事讲究亲力亲为,终极断定带不好团队。

这一点从他的管理经历中也不争脸出。

诸葛亮在小说《三国演义》里堪称智慧的化身。他帮助刘备从无到有,一步步建破霸业,又转身帮助刘禅,堪称蜀汉第一功臣。在刘备去世后,诸葛亮辅助刘禅12年,最终在第五次北伐的路上命丧五丈原,享年54岁。

一个好的管理者必定是一个懂得放权的人,假如管理层将各项业务管得太细,很容易产生两个问题。其一,导致本人很累很忙。管理层的任务是定策略、指方向,如果老是被琐事牵绊,造成身心疲惫,自然就无奈将团队带到更高的高度。其二,不懂放权就很难培养出精良的员工。好的治理者只有多给手下人试错的机会,让其在实战中快速成长起来,才华为自己分担。这也是为什么蜀汉后期会浮现“蜀中无大将,廖化作先锋”的难堪场景。

领导事必躬亲,是优点,同时也是弊病,特别对摊子很大、业务很多的大公司管理层来讲,这是致命的。不管何时,人才是企业的命脉,管理者一定要理解适时放权,能力培养出人才,从而使企业更富强。

司马懿是出了名的能忍,就是不出战。后来司马懿同蜀汉派来的使者聊天,问你们丞相近来可好?挺忙的吧?使者心想,这些外交上的客套话,直说也不妨,便对司马懿说,咱们丞相确实很忙,军营里大事小事都要亲自抓,起得早,睡得晚,近来胃口也不太好,吃得很少。

有大将要去五千里外的地方打仗,宋太宗亲身画个阵图让其带上,图上清楚画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿,所有都标记得一清二楚。宋太宗这样“遥控”指挥下属,下属的战斗力可想而知,战役胜负也不难假想。

使者走后,司马懿对身边人讲,诸葛亮什么事件都自己抓,事务繁重,吃得又少,这身体能支撑得长久吗?最终,果然不出司马懿所料,诸葛亮没多久就病倒了,命丧五丈原。

对诸葛亮的死,《后出师表》里这样说:鞠躬尽瘁,逝世而后已。这还真不是局势话,诸葛亮是真的做到了勤勤恳恳,全力以赴,始终到油枯灯灭。这也是诸葛亮最终命丧五丈原的一大主因。

在蜀汉集团里,诸葛亮是绝对的高层核心,企业高管,业务精英,个人才能很强。然而不得不说,在用人跟团队建设上,诸葛亮并非一把好手,这也直接导致了蜀中无大将,治国无能臣的为难局面。《三国演义》里多次出现了诸葛亮呕血、昏厥、极度着急等场景,可能说,诸葛亮最终是被活活累死的。



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